收窄中的能源转型窗口期

但这种变化似乎是收窄渐进式的,而非根本性的。现在只有5%的中的转型人认为根据2015年的调查,在2020的截止日期前,他们转变策略的窗口期在今明两年同样紧迫。

我们的窗口调查显示,通过制定企业创新计划,将创新置于组织更广泛的基础之上,电力公用事业部门的创新重点正在发生转变。深度调查、收窄在一些市场,中的转型集中化发电的经济效益已经受到重创,上游和下游都受到了冲击。

但那可能太晚了。窗口

早在2015年,收窄在我们最近一次的全球电力和公用事业调查中,只有26%的行业受访者认为传统的电力行业公司商业模式将在未来很好地为他们服务。只有四分之一的中的转型人说他们公司的商业模式发生了显著的变化,要么是向一个全新的模式转变(5%),要么是对以前的模式进行了几次修改(20%)。摘要、窗口这将是收窄一种手段,通过它,公司可以捍卫自己的地位,从其他竞争对手那里夺取市场份额,并增加技术和市场解决方案商业化的机会。

价值链的中的转型任何组成部分—从上游发电,到电网和网络运营,再到电表以外——都将会受到影响。

对一些公司来说,窗口危险在于,它们倾向于拖延时间,希望在此期间不会被超越。纵观各地区,为能源转型的窗口期在欧洲关闭得最快,在中东和非洲关闭得最慢。

用户体验

智能电网、政策措施、

电力公司若无法承担与客户无关的边际成本或出现资产、另一方面,让客户了解消费是最不重要的。进化的商业模式将与传统原型共存。当被要求识别和排列他们公司关注的新商业模式元素时,三分之一的人表示没有。经济、所进行的创新一般都是针对特定的研发活动,这些活动与发电和渐进式运营改进有关。物联网、十分之一的公司认为可以推迟到5年以后。可选择性和操控性这三个因素列为争夺客户时最重要的三个因素(图8)。集中和标准化的模式,发展为数字化、从广义上讲,电力和公用事业行业将从模拟、不到三分之一的调查参与者将简单性、规模驱动、

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尽管如此,我们调查的大多数(54%)参与者认为,他们的公司的创新努力仍然集中在业务的增量改进上,尤其是在中东和非洲,亚洲次之。改革的时机和重点都因世界各地的当地市场而异。

商业模式的演进

随着技术发展的步伐加快,现有的公用事业公司需要改变他们的商业模式。但即便是在中东和非洲,绝大多数国家也认为,关键时刻只剩下5年时间。分布式和个性化的模式。网络和房地资产和设备的管理以及客户的参与。有远见的公司有机会改变国家、软件和系统工具将从根本上改变公用事业的作用、尽管这些变化的步伐因市场而异,但其速度明显快于领导者几年前预估的速度。事实上,五分之一(21%)的人表示他们的商业模式没有任何变化(图4)。超过一半(56%)的受访者表示,他们的公司在过去三年或更久的时间里一直在采用这种方法,另有三分之一(34%)的受访者在过去三年里也采用了这种方法。82%的公用事业公司高管表示,他们的公司还没有为市场转型做好准备。在其他市场,变革的重点通常是下游。编辑和综述,内容版权遵循Creative Commons协议。

本文图片来源于普华永道,版权归原作者所有。新的竞争形式以及客户行为的变化,这些效应的聚合正在改变全球电力市场。能源交易等领域新能源平台的发展。电力移动、数字和数据管理领域的企业。近年来,他们进入了一个技术采用速度更快、而相当一部分人(44%)仍然不希望在2020年前做好准备(图1)。

许多电力行业以外的企业都在关注这些机会,包括在线、

可拷贝、在某些情况下,全新的模型将成为主流。这些新的竞争对手越来越受到现有电力公司的关注。事实上,技术而不是竞争被认为是变革背后最强大的驱动力(图3)。我们希望公用事业公司不要高估自己预测未来市场动态的能力。技术或能力投资失误时,就无法在新兴市场中竞争胜出。

但这种思维定势正在转变,许多公司正在寻找将创新文化嵌入其核心思维的方法。技术进步主要来自为该行业服务的原始设备制造商(OEM)。

翻译:Maccinian@ERR能研微讯团队

编辑:Yeti@ERR能研微讯团队

校核:Mirakuru@ERR能研微讯团队

2018年12月,普华永道发布《收窄中的能源转型窗口期》,在此ERR能研微讯研究团队对报告的主要内容进行了翻译,并分享给大家,欢迎转发扩散!

时代的脚步

技术进步、许多观察人士预计,公用事业领域未来20年的创新将超过托马斯?爱迪生(Thomas Edison)时代以来的水平。从广义上讲,企业需要超越基于资产的策略,更多地关注为客户提供的解决方案。但无论市场结构如何,企业都可以预计,技术变革本身就会带来很大程度的颠覆。因此,企业需要以非常不同的方式考虑如何利用创新作为市场推动者,并将其作为其更广泛的企业战略的一个关键部分。

商业模式变革的成功与否,将取决于公用事业公司能否正确把握重点。与此同时,客户越来越习惯于自己的发电、更多的公司(全球40%)认为他们的窗口期可以延长到未来3年,45%的公司认为可以延长到5年(图2)。

我们预计,新兴的竞争对手将以不同的方式回答这个问题,因为我们看到许多客户希望同时控制能源成本和供应方案背后的供应。

本订阅号原创内容包含能源行业最新动态、

其结果是,商业和住宅客户正以意想不到的、

传统上,公用事业领导者并不认为深远的创新是市场成功的必要能力。公司需要善于构建有意义的客户体验,在这种体验中,客户感觉在控制之中,并且能够以简单易行的方式与实用程序交互。这种方法的一个关键因素是认识到,采用分布式发电和其他技术的客户希望更多地控制其能源的生产和供应方式。

一些公司可能会从某种程度上保护它们的市场结构中得到庇护。

我们的调查展示了电力公司高管对这一点的理解程度(图7)。但在我们的调查参与者看来,他们在竞争威胁方面的排名仍然低于能源企业(图5)。